[IPD-onderwerpen] Wij zijn IPD-beoefenaars-Hardface Division

[ IPD -onderwerpen ] Wij zijn IPD -beoefenaars - Hardface Division

Auteur : Peng Sun

Auditor : Wang Li

R&D is niet alleen R & D -afdeling, het is het hele personeel

Markt is niet alleen voor verkoop, het is een markt voor alle werknemers

Marktgebaseerde innovatie-vraaggericht

Producten kunnen alleen een krachtige vitaliteit hebben als ze bij de markt passen. De zes concepten van Xiamen Tungsten IPD System Construction vereisen dat we in de markt voldoen, de marktvraag uitgebreid innen, de ontwikkelingsstrategie van de groepsbedrijf combineren, vraagplanning en -beheer uitvoeren, de ontwikkeling van R & D -projecten leiden en R & D -projecten beter maken voor het bedrijf. doelservice.

R&D is een beleggingsgedrag - risicobeheer

Geen enkele organisatie kan 100% correcte R&D bereiken, maar we moeten het succespercentage van R & D -projecten blijven verbeteren. De R & D -investering van Huawei in 2021 is 142,7 miljard yuan. Dit geld is om te investeren om in de toekomst een grotere waarde te bereiken, niet om water te verspillen. Als een staatsbedrijf moeten we het verlies van staatsbedrijven niet toestaan, maar moeten we Fine Management implementeren om ervoor te zorgen dat onze R & D-investering waardevol en lonend is.

Cross -Departmental samenwerking - naadloze samenwerking

Afdelingsmuren worden vaak gezien in dagelijks werk, en het is een wegversperring die werkefficiëntie belemmert. En een efficiënt en verenigd cross-departmentaal team, het wordt een benchmark, verminderen onnodige communicatie en wachten en laten dingen soepel verlopen door eenheid en samenwerking.

Platformontwikkeling en hergebruikstrategie-BKMC

De oprichting van funderingen en de snelle replicatie en toepassing van volwassen technologieën zal helpen de kosten van technologieontwikkeling te verlagen en het gemakkelijker te maken om systematisch productplanningsbedrijven te bouwen. Het is ook van cruciaal belang om cycli van productontwikkeling te verkorten, waardoor we sneller en efficiënter kunnen reageren op de behoeften van de klant.

Relatieve scheiding van technologieontwikkeling en productontwikkeling - asynchrone strategie

Technologieontwikkeling verandert onrijpe en onopgeloste technologieën in volwassen technologieën; Productontwikkeling is om volwassen technologieën van de plank zo veel mogelijk toe te passen volgens de marktvraag, en de eisen van de klant nauwkeurig, snel en tegen lage kosten te voldoen. Technologieontwikkeling besteedt aandacht aan innovatie en productontwikkeling is gericht op de snelle intrekking van waarde.

Gestructureerd parallellisme - hand in hand gaan

Het IPD -processysteem is een piramide -structuur en u kunt een overzicht krijgen en elk detail waarderen. Over het algemeen is het geen sequentiële logica en kan het parallel worden. Multidimensionaal werk wordt tegelijkertijd uitgevoerd, wat meer bevorderlijk is voor het verbeteren van de tijdefficiëntie.

IPD is een interdepartementaal R & D-systeem, in plaats van de vorige R & D-afdeling die alleen werkt, wat een serieuze uitdaging is voor alle bedrijven. Het richt zich op een efficiënt rendement op investeringen en is de enige manier om te winnen in R&D. De constructie van het IPD -systeem biedt ons een nieuwe uitdaging. Het is een revolutie die alle afdelingen van het bedrijf heeft doorgevoerd. Als we in deze verandering goed willen werken, moeten we eerst een duidelijk doel en eenheid hebben, en het leiderschapsteam moet voldoende ondersteuning bieden. Dit is een zware strijd en materialen met harde gezicht hebben de eerste stap in dit opzicht gezet. Tijdens de 14e vijfjarenplanperiode (2021-2025) zal de Hard Surface Materials Division de constructie van het IPD-systeem uitvoeren in strikte overeenstemming met de richtlijnen voor de constructie van het IPD-systeem van de groep en in het licht van de specifieke omstandigheden van de divisie. Momenteel zijn we alleen op 2.0 -niveau (uitstekende functies). Vervolgens zullen we ons richten op het bouwen van een efficiënt cross-departmentaal team, goed werk doen in projectmanagement en het 3.0-niveau bereiken (uitstekende projecten).

De constructie van het IPD -systeem wordt 's nachts niet bereikt. Integendeel, het is een moeizaam proces. Op dit moment hebben we beoefenaars nodig om op te staan, te oefenen en effectief te plannen, te organiseren en het voortouw te nemen, zodat IPD -ideeën effectief kunnen worden geïntegreerd in de harten van de meerderheid van de werknemers. Ik geloof dat het IPD-systeem door onze voortdurende inspanningen in Xiamen Tungsten kan schitteren, goed werk kan doen om het bedrijf te dienen en het vijfjarige zakelijke doel te bereiken.